ウエストダイエットくびれを作るbi-style

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入門書を読んだあとに読むべき本　　（2006-12-14）
1980年代以降、ＡＢＣ、ＥＶＡ，６Σ、ＴＯＣなど、
アルファベット3文字の経営手法が、入れ替わり立ち代り、
ブームとなっては消えていったようだ。

ＢＳＣだって例外じゃない。
むしろＢＳＣの定着が最も難しいのではないかとさえ思う。
なぜなら、ＢＳＣの導入・運用にあたって、
その成否を決めるのは、scienceの要素よりも、
artの要素がはるかに重要になると思われるからだ。

当たり前のことだけど、ＢＳＣのシステムを導入しさえすれば、
それで戦略経営が出来るというわけじゃない。
感情を持つアナログな人間を動かすこと、
これが結局のところ、ＢＳＣがうまくいくかどうかの鍵になる。
つまり一流の政治家が持つような人心掌握術が必要だ。

この本は、従来のＢＳＣ本にありがちな単なる枠組み説明にとどまらず、
ＢＳＣ導入・運用にあたっての泥臭い部分にスポットを当てている。
その点では、実際に運用をしようと考えている人にとっては、
参考になる点が多々あるだろう。

ＢＳＣが流行っているので取り合えずやってみたものの、
結局組織に定着することなく尻すぼみになってしまった、
などというお決まりのパターンに陥らないためにも、一読の必要はある。

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参考例に難あり？　　（2005-07-09）
相変わらずコンサルタントや管理会計学者の売込みが多いバランスト・スコアカ−ド（業界？）です。ある日突然社長からバランスト・スコアカ−ドをやりたいとか、有効性を検討しろなどと言われる人が出てくるかも知れない状況ですね。

ということで一冊ご紹介します。本書は野村総研に所属するコンサルタント3名により書かれたものです。当人はコンサルタントの経験を基に書いたと言っており、多くの指摘は「経験」に基づくものだと頷けるものです。ですから幾つか関連の本を読んだ後に本書を読まれると、なるほどと思われるのではないでしょうか。

残念ながら本書一冊で自社にバランスト・スコアカ−ドを導入するという使い方は出来ません。出来れば１）実践例が書かれている本を右手に、２）本書を左手に持って自社への導入を進めるというのが良いかもしれません。タイトルにも書きましたが、各章毎にポイントを掲げ、その例を導入企業名を記載しながら解説しています（例えば7章は、「ITでBSCを展開」+シャ−プの事例）が、多少の参考にはなっても十分（事例は全７ペ−ジのみ）ではありません。今をときめくシャ−プの事例をもっと知りたいと願うのは、私ばかりでは無いと思います。もっとも当人に言わせれば、本書を読んだら野村総研に電話しろと言いたいのかも知れませんね。もっと事例解説が豊富なら星５つでした。

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BSCの導入や運用についての難しさを客観的に記した本　　（2005-05-24）
この本の良いところは、単なるBSCの解説ではなく、BSCを構築、導入していく際に、起こりがちなポイントや問題が端的に書かれているところであろう。ほとんどのBSCの本は、主にHOWに関する部分が多く、導入の難しさやつまずくポイントが書かれていないように感じる。

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内容が抽象的でわかりにくい本　　（2005-02-28）
全般的に抽象的な内容になっています。初心者にはわかりにくのが残念です。コンサルタントの専門家には理解できるかもしれませんが、ちょっと難しすぎました。